BANCO G&T CONTINENTAL

Agilismo

Nuestro cliente G y T tenía la oportunidad de mejorar sus procesos internos para obtener mayor valor en sus resultados.

Reto:

Identificamos una ralentización en el desarrollo de proyectos internos que afectaba a la propuesta de valor de la empresa.

¿Qué hicimos?

Identificamos áreas de oportunidad en los procesos de desarrollo de cada proyecto, utilizando el agilísmo para aportar un valor real de marca. Guiamos al equipo en la aplicación de Kanban para algunos proyectos, porque SCRUM no es siempre la respuesta y logramos cumplir las metas de nuestro cliente

10 veces más rapido

En tiempo de desarrollo en proyectos internos dentro de la empresa.

30% en ahorro

De tiempo y gastos operativos para el desarrollo de proyectos.

Cultura Ágil

Como un valor real para los clientes de la empresa.

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