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BANCO CUSCATLÁN
Dejar de hacer agilísmo, a ser ágiles
Reto:
Nuestro cliente ya había recibido toda la teoría necesaria sobre la aplicación de SCRUM a proyectos, sin embargo la organización aún no percibía un modelo ágil e innovativo en sus nuevos productos.
¿Qué hicimos?
Reorientamos el conocimiento teórico de SCRUM hacia la cultura ágil y los valores del agilismo y acompañamos a equipos de tecnología y negocio en el descubrimiento de la mejor manera de aplicar SCRUM, KANBAN y DEVOPS a sus necesidades. Hoy nuestro cliente cuenta con una fábrica digital enfocada en la construcción de productos ágiles.
Fábrica digital
Interna orientada a la innovación digital de la empresa.
Mejoras en atención al cliente
Con productos innovadores que promueven el buen uso de los recursos.
Lanzamiento
De productos innovadores con valor agregado al cliente.
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