Proyectos internos diez veces más rápidos con el método adecuado
Los proyectos internos de Banco G&T Continental se estaban frenando. Ubicamos dónde perdía tiempo cada uno y guiamos a los equipos hacia el método ágil que les correspondía, incluido Kanban cuando Scrum no era la respuesta.

Sobre Banco G&T Continental y el reto
El cliente
Uno de los principales bancos de Guatemala, donde la lentitud de los proyectos internos limitaba el valor que la institución podía ofrecer a sus clientes.
El reto
Proyectos internos lentos
El desarrollo de proyectos internos se había ralentizado y eso afectaba la propuesta de valor del banco.
Función clave
Proyectos más ágiles,
flujo sin trabas.
Kanban hizo visible el trabajo y eliminó cuellos de botella, porque Scrum no siempre es la solución.
- Revisión de procesosCada proyecto analizado para encontrar dónde se perdía tiempo.
- Kanban donde encajaUn método más liviano para los proyectos que necesitaban flujo.
- Cultura ágilValor real para los clientes del banco.
Ilustración de la interfaz, sin datos reales del cliente.
Nuestro enfoque
Del diagnóstico
a la transformación.
- 1
Detectar
Proyectos internos que tardaban más de lo que el negocio podía permitirse.
- 2
Analizar
El proceso de desarrollo de cada proyecto, para ubicar dónde se iba el tiempo.
- 3
Construir
Coaching ágil y Kanban en los proyectos donde tenía sentido, porque Scrum no siempre es la respuesta.
- 4
Transformar
Entregas más rápidas y una cultura ágil que aporta valor real a los clientes.
Resultados
10x
más rapidez de desarrollo en proyectos internos
30%
de ahorro en tiempo y gastos operativos
- La cultura ágil se convirtió en un valor tangible para los clientes del banco.
No hay un método único: hay que elegir el que encaja con cada proyecto.
Lo que nos dejó este proyecto
Entregables
- Coaching ágil
- Implementación de Kanban
- Mejora de procesos
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