De practicar Scrum a trabajar con mentalidad ágil
Banco Cuscatlán ya dominaba la teoría de Scrum. Acompañamos a sus equipos de tecnología y de negocio hasta que la agilidad se volvió cultura y dio origen a una fábrica digital de productos.
Sobre Banco Cuscatlán y el reto
El cliente
Uno de los bancos líderes de El Salvador quería que sus nuevos productos se construyeran de forma ágil, y no solo que se describieran así.
El reto
Mucha teoría, poca práctica
Los equipos conocían Scrum, pero la organización todavía no veía un modelo ágil e innovador en sus productos.
Función clave
Una fábrica digital
con base ágil.
Los equipos pasaron de la teoría a la práctica, aplicando Scrum, Kanban y DevOps donde cada uno encaja mejor.
- Cultura ágilValores y formas de trabajar, no solo ceremonias.
- Scrum, Kanban y DevOpsCada práctica aplicada donde aporta valor.
- Fábrica digitalUn equipo interno dedicado a construir productos ágiles.
Ilustración de la interfaz, sin datos reales del cliente.
Nuestro enfoque
Del diagnóstico
a la transformación.
- 1
Detectar
Rituales ágiles sin los resultados que la agilidad promete.
- 2
Analizar
La forma real en que trabajan juntos los equipos de tecnología y de negocio.
- 3
Construir
Coaching centrado en la cultura y los valores ágiles, y en aplicar Scrum, Kanban y DevOps donde mejor funciona cada uno.
- 4
Transformar
Una fábrica digital interna dedicada a construir productos ágiles.
Resultados
- Una fábrica digital interna enfocada en la innovación digital del banco.
- Mejor atención al cliente gracias a productos innovadores que aprovechan bien los recursos.
- Lanzamiento de productos nuevos con valor agregado para el cliente.
Lo importante no es hacer agilismo, sino ser ágiles.
Lo que nos dejó este proyecto
Entregables
- Coaching ágil
- Scrum, Kanban y DevOps
- Fábrica digital
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